1. 本站导航:
  2. 首页
  3. 新闻
  4. 工作
  5. 文化
  6. 经济
  7. 教育
  8. 科技
  9. 法制
  10. 人物
  11. 公益
  12. 健康
  13. 旅游
  14. 娱乐
  15. 民生
  16. 体育
  17. 摄影
  18. 策划
  19. 黔东南
  20. 黔南
  21. 黔西南
  22. 贵阳
  23. 遵义
  24. 安顺
  25. 六盘水
  26. 毕节
  27. 铜仁
高端访谈>>正文
鸿运国际hv577,www.hv577.com-鸿运国际官网欢迎您
——访著名经济学家、国家发改委经济体制与管理研究所史炜教授
2013年01月18日 12:55
来源: 贵州民族报  作者:杜再江
   中小企业是促进国民经济发展的一支重要而活跃的力量。中小企业不仅在解决就业问题上发挥着不可替代的作用,而且以其富有生机的创新活力,为经济增长提供了重要的动力。特别是对于像贵州这样的正力图后发赶超的西部省份,中小企业无疑是发展中关键的一环。

    然而,面对新一轮的发展,力求做大做强的中小企业,究竟路在何方?日前,著名经济学家、国家发改委经济体制与管理研究所史炜教授来到贵阳,出席由团省委主办,省青年商会、省青年创业就业基金会承办的“融智天下、贵在跨越”贵州青年企业家大讲堂活动,就中小企业的发展转型,做了生动的阐述。
    史炜认为,到目前为此,我国的沿海地区企业已经完成了第一轮的转型,第二轮转型随着整个国际市场的变化陷入了一个困境当中。并且中国经济的总体形势到目前为止,仍然处在一个谷底状态。尽管现在看上去经济有所复苏,但是这些情况是投资刺激所产生的,中西部地区尤为典型,基本是靠投资拉动增长,这种增长要付出的代价就是整个银行体系进入到一种亏损状态,也导致很多中小企业在资本平台上很难在短期内享受到宽松的货币政策。因此对中小企业而言,转型势在必然。
    贵州企业转型要准备不要冲动

    “就贵州而言,未来的发展以资源型发展为主体。贵州外围有很多资金在试图进入寻求新的市场突破。现在贵州的中小企业转型和发展成效不大,很重要的原因就是受制于流动性。”史炜说,这里的流动性并不仅仅是指货币的流动性,还是指资源、商品的综合流动性,还有人口的流动性。

    虽然贵州现在谈中小企业转型,在时间上已经比沿海地区晚了几年,在整个资源配置的方式上贵州也落后了几年,但这个落后也并不全是劣势。
    “尽管很多贵州企业家都有种冲动,希望寻求突破,希望转型走在别的企业前面,但客观事实证明,中国现在的产业状况,真正能够实现有效转型的企业不会超过10%。而且,在这10%里头真正能实现创新型转型的也最多就1%,也就是说每100家企业只有10家可以成功转型,仅有1家能够实现技术革新带动下的创新发展。”史炜说。
    所以贵州企业不能冲动转型,一定是要有准备,一定是对市场、产品和技术都有深刻理解的企业家,才有可能带领企业成功转型。

    企业转型转的是思维方式

    “转型是有前提条件的,不是所有的企业都适合转型。”史炜说,当企业寻求转型时,首先不是要寻求知识的突破,一定要寻求的是思维方式和方向的突破。
    史炜认为,企业家的成功之路不可复制,但是有一点是可以学的,就是他看到了别人没有看到的东西。资金永远不是企业发展的问题,企业发展最核心的问题是企业家的脑袋。所以没有差的中小企业,只有差的中小企业老板。中小企业家转型时,首先要面临的就是观念的更新和认识方法论的更新。
    “企业家一定要对这点有深刻的理解,我们每天都面临颠覆性的东西,这种东西超乎想象。企业家脑子中的超前性非常重要,你需要看的不仅是你产品的未来,因为就算再好的产品也会一夜之间被一个新的技术替换掉,新技术将对整个传统产业进行改造。这样的改造对落后的企业很严重。”史炜说。
    史炜说,企业要成功转型,除了企业家的思维方式,还决定于企业的活力。界定中小企业是否有活力,要看出资人的性质,资本来源在最初的时候是如何构成的。中小企业一般都是按资金规模来分,但事实上,这样的划分在市场经济条件下是没有任何实际意义的。资金的规模只是一个平台,并不能代表这个企业是大企业还是小企业。企业在考虑是否要转型的时候,不能简单地看自己企业所存在的资金问题,而是要看到资金问题背后是什么,这是每一个企业家都要去思考的。
    “资金最主要的特征是流动。”史炜说,中小企业能否实现转型,首先取决于它内部资本的流动性,和企业有多少可支配的资产。单从企业的注册资本来判断企业的规模时没有多大意义,因为那只是代表一种资产拥有量,而不代表一个企业可支配的资产量。
    产品究竟是什么

   “中小企业的成长和转型、创新能否成功,除了企业家的思维方式、资本和企业的活力,还取决于企业的成长性和企业家对市场、技术的认知程度。”史炜说。

    对于中小企业来说,如果想创新,技术集成是非常重要的。技术集成,说难听点就是“偷”一点、“抢”一点、学一点、买一点,最后重新组装就变成了新的技术产品。
    “一个产品有萌动期,然后是生长期,快速成长期,到成熟期,最后是成熟期的临界期,再接着就是衰老期。”史炜说,企业通过产品转型的前提,是看企业是否能找到产业链的延伸,然后是否能找到价值的延伸。
    企业家们常说的一句话:千万不要做你不熟悉的产品。别人说的再好,到你这也可能成为垃圾。所以,在产品转型前你要对产品有一个很深刻的了解,才能针对产品进行产业的延伸和开发。将产品进行细分,就能将产业链延伸下去。
    史炜说,当企业进行产品转型时,非常重要的前提就是企业家需要解读产品究竟是什么。当企业家能在自己的产品中得到一种音符,一种美学,一种综合信号的时候,就会发现它的价值链和产业链已经延伸,产品不再只是产品,而成为了作品。
    “如果企业没有一个明确的主导产品,或者没有一个有生命的产品的时候,寻求中小企业的升级和转型基本上是恶性循环。”史炜说,在寻求企业转型升级的时候,必须明确企业产品的特性是什么。如果是已经固化的产品,要提高你的技术等级,提高市场的附加值,马上就会遇到一系列市场瓶颈,而且在相对固化的产品和相对固化的利润率基础上,从这么少的利润中拿出资金来搞技术改造基本上是不可能的。这样的产品不改还好,可能一改市场就没有了。如果你发现你的产品已经固化在某一个地方,那这个的产业链就是死的,那你就不要转型了,踏踏实实的按时完工交货,你就是成功的企业家。

责任编辑:高小明
延展阅读